假如电网都变得智能
“十二五”期间，中国在智能电网上的投资高达1.5万亿人民币，计划2020年全面建成智能电网。智能电网是绿色节能意识的一个重要表示形式，也是智慧城市的重要体现。据了解，霍尼韦尔与天津泰达经济技术开发区合作实施了中国首个智能电网需求侧响应项目，并获得了阶段性成功。
秦岳介绍，该项目霍尼韦尔经过两年时间筹备建立，可以说是煞费苦心。目前整个项目已进入执行和应用的阶段。整个项目分为两个阶段，第一个阶段是霍尼韦尔应用之前很多次提到的自动需求侧响应技术，这个技术最大的受益者不光是来自最终用户，它实际上是把城市级别或者城市尺度这些功能和能源的负荷进行了优化。它做的是一种需求侧管理的解决方案，可以最大化地让客户的需求和供应侧进行无缝的对接，最大化地优化电网运行的成本，这是一个最大的收益，也是霍尼韦尔在美国做的事情。
第二阶段霍尼韦尔会把自动需求侧响应和智能化的远程能源管理放在一起。这种方式目前在国内和在美国都有一个趋势，也就是说它叫按区供应的或者说按区响应的负荷管理和能源管理，里边运用了大量的智能化技术。
这里要提到刚才所说的智慧城市的问题，何为智能？其中有两个核心的理念，第一个理念是所有的事物或者未来所有的物体，或所有的设施都可以充分联网；第二点是它可以双向的通讯，也就是之前提到自动需求侧响应。什么叫自动需求侧响应呢？指的就是说我们的用户可以发一个信号给到我们的功能侧，它以前是不可能的，以前可能家庭里边插座上有电才可以用电，可是现在霍尼韦尔这个技术可以充分预测和估计你未来用电的需求，然后把你的用电需求通过互联网告诉电网，电网可以直接发送给功能侧各种各样的新能源和传统能源，这样的话整个网络就可以进行无缝的连接。这一切的基础设施也就是未来智能城市的前提。
中国这个市场的独特之处在于“十二五”规划已经清晰地指明节能增效和发展智能电网的目标，虽然世界各国的政府都在谈这些目标，但是没有哪个国家把这个节能增效的目标像“十二五”规划这样明确规划，且规划得如此清晰和具体，从政府的角度来说力度非常大，所以现在在中国的挑战已经不是技术或者是政府投入方面的挑战，挑战在于我们要把这样节能增效的市场做出来，这样能够激励广大的用户包括工业企业、商业企业以及居民，愿意去采取这些节能的措施。
“我想，如果千千万万的用户都能用这个需求侧响应技术的话，会带来的利益不一定是节能减排，而且不需要为了应付电力高峰去建很多的发电厂。”陈文法说，“相对来说，从生态环境角度来说是一个低碳的概念，而且对未来的持续低碳，贡献极大，这也是‘十二五’规划的一个重要因素。”
推开核心竞争力那扇窗
智能电网巨大的市场规模引得包括西门子电气、施耐德在内的众多国际电气巨头布局中国市场。面对竞争，霍尼韦尔似乎拥有更多的自信，推开核心竞争力那扇窗，你就能看到卓越的曙光。
谈到竞争优势，潘哲思先生侃侃而谈，首先从业务模式上霍尼韦尔是把在世界各地最优秀的想法汇聚在一起，而且霍尼韦尔在每一个重要的市场都很大程度地让公司本地的团队做很多像工程设计的工作，比如说霍尼韦尔在北京和上海都设有研发中心来开发这种专门针对系统进行优化的软件，通过优化的软件把我们智能管理系统当中有关的算法去进一步的加以优化，这样主要针对中国的情况，而且有一些霍尼韦尔在这里优化过的软件，也可以输出到世界的其他地方使用，这样就能够充分利用霍尼韦尔整个公司的规模,符合霍尼韦尔“东方服务于东方、东方服务于西方”的理念。
之前谈到的像智能楼宇或者是智能楼宇的控制管理系统这些方面的技术有很多公司都能够交付，但是在整体的解决方案当中技术只是其中一部分。那么作为这种技术的供应商必须要能够和他们的客户坐在一起确保他们的技术解决方案当中的流程对客户的楼宇、对于客户的建筑是行得通的。智能建筑不光要设计流程，不光要帮助实施技术，而且是一旦在方案部署之后要长期多年地给予客户不断的支持，这是霍尼韦尔的优势。
“举例来说，光有一栋楼宇是智能化的或者是单栋这种智能化的楼宇不可能形成一个智慧城市，也不可能去实现整个电网的优化，我们需要在一个广大的区域，甚至把全市的建筑统一的加以协调去形成一个协调化电网管理的系统，才能够实现这种优化的电网或者是智慧城市。
而霍尼韦尔这样的一个自动需求侧管理的技术恰恰是能够和所有的这种建筑当中的建筑管理系统或者建筑自动化的管理系统进行交接、交互，无论这个管理系统是霍尼韦尔的技术还是我们竞争对手的技术，我们都能以智能化的方式统一进行协调，进行统一的负荷管理。这也就是说我们的自动需求侧管理是可以使用于现有的所有的楼宇管理的这种系统。
此外，在成本方面，只有在收益大于成本的时候这样的项目才有异议，否则仅仅这样的试点只是做一个概念的验证而已，从霍尼韦尔的角度来说，我们非常注重在这种节能项目上客户的投资回报率，我们会看每一个客户，就是每一栋建筑、每一组建筑、每一个城市他们的投资标准，他们希望在这方面做多少的投资，然后再为单栋的建筑以及建筑的群组去界定，去找到能够帮助他们实施多少项节能增效的措施。”潘哲思说。
霍尼韦尔的团队当中有很多都是训练有素的能源方面的工程师，他们能够经过调研之后从每一栋建筑都能够找到数以百计提高能效的机会，根据客户愿意做的投资规模，将至少二十项最能够立竿见影的措施挑选出来先加以实施，这样确保客户的投资回报率。霍尼韦尔这样的做法其意义远远超越了理论阶段，是密切地和实践联系在一起。
“我还要补充一点就是”，潘哲思说，“今天整个霍尼韦尔集团有50%的业务其实都是和能效、节能增效多多少少相关的，所以在高能效项目方面关注并且帮助客户确保投资回报率，已经深深植根于霍尼韦尔整个公司的文化当中。在过去十年里我们看到这个领域主要的转变之一，就是过去只是单纯的去讲建筑物能耗这样的需求管理，现在已经演进到了这种更加自动的需求响应，并且从这种单栋建筑的规划进入到整个城市规划当中，也就是在这种新型的节能思考和规划当中，已经把发电和输配电的环节放到首位来考虑了。”
