“为什么人要到城市来，肯定不是因为城市空气不好和城市特别拥挤来的，而是冲着城市的工作和发展机会来的。”绿地集团执行副总裁、总建筑师胡京向记者表示，城中有工作机会和就业岗位，有持续稳定的产业，新型的城镇化建设最核心的内容恰恰是产城互动的逻辑。
“六年内让1亿农民进城落户”，这一新型城镇化发展战略的市场空间非常大，众多房企也在开发自己的盈利模式，试图在参与城镇化建设中分得一杯羹。
数据显示，“十二五”期间，我国各级政府智慧城市计划投资规模超过1.1万亿元，带动超过2万亿元的产业机会，相当于2012年中国GDP的4%。胡京称，政府通过前期投入正在引导越来越多的社会资本进入，智慧城镇成为新的产业投资热点，绿地希望先行一步把握机遇。
谋“智慧城镇”版图
“绿地智慧城镇计划酝酿已久，并已制定了清晰的路径与时间表：2013年启动智慧城镇战略；2015年成为智慧技术应用最广泛的开发企业；2018年打造出具有国际影响力的智慧城镇；2020年成为智慧城市平台领导者。”胡京表示。
“就绿地而言，我们在内部提出将进一步增强机遇意识和发展意识，深入参与中国经济社会变革和新型城镇化建设，以转型升级为抓手，坚持产业发展与资本经营‘双轮驱动’。”绿地集团董事长、总裁张玉良表示，推动企业实现规模、质量、商业模式“三大升级”，保持高质量、高效益增长。
事实上，房企为追求高收益，搭乘城镇化快车谋扩张版图并不少见，但城镇化发展模式的探索更为重要。正如泰禾集团董事长黄其森所言，个别政府大规模推地，大规模开发郊区大盘，“我感觉这并不是城镇化，城镇化要有产业，各种配套设施，包括能够吸纳人口的能力，城镇化不能唯房地产化”。
对此，张玉良持同样的观点。他表示，“我们认为，新型城镇化是‘人的城镇化’，不仅要提供更高品质的居住生活体验，同时也将为产业运营提供更强大、便捷、高效的服务”。
鉴于此，绿地在制作“智慧城镇”时间表的同时，已经把其视为一种战略转型。绿地集团称，绿地将从“新城战略”、“超高层战略”到“产城一体化战略”。
而这一战略也体现了绿地在新型城镇化战略下的拓展思路与路径。张玉良表示：“契合国家即将发布的新型城镇化发展规划，绿地的‘造城’模式一直与时俱进。我们不再满足于‘造住宅、造城市功能’，而是要求自己立足城市建设的前沿，推动城市走差异化、特色新型城镇化道路。”
押宝“产城”两个轮子互动
“如果没有产业，城镇化就无从谈起。新型的城镇化概念核心的问题就是产业化，还有一个比较核心的问题土地政策，这是两个轮子。”胡京向记者表示，土地价格越贵，企业没有利润了，产业形不成就是恶性循环。
在胡京看来，新的城市之所以成为“城市”，“城”是造有人进来而且留下来生活的城镇，而这就需要“市”的支撑，即有产业支撑。没有产业就变成买空、卖空的房地产。
而在绿地的造“城”棋局中，整合资源能力是大多数开发商所不具备，这也是绿地实现成为“智慧城镇”全产业链开发商目标的底气。张玉良表示，在以往开发模式中整合开发、运营产业链上下游企业的基础上，“智慧城镇”的开发将联合信息技术的顶尖企业，包括IBM、思科、三星、中国电信、微软、华为、中兴等合作伙伴，共同进行相关产业理论的探索和实践。
以此来看，绿地搭乘城镇化快车后，已将其上升到企业战略层面，可见张玉良谋划的扩张版图是“大文章”，那么，具体落地情况如何？
对此，胡京向记者透露，“我们现在在很多地方做一些产业新镇，产城互动的新镇，目前正在实践，规模也比较大”。他表示，绿地集团最近投资开发的华中地区规模最大的智能化生态型示范社区及首个欧洲风情社区——汉南新城·欧洲风情小镇项目，就是一个新型的城镇化过程。
对于“新型城镇化”所带来的预期，张玉良坚定看好，对于今后的房地产市场，他认为总体预期稳定，区域、城市和产品间的分化则将更加明显，土地价值高的一线城市、发展空间大的二线城市仍将是主战场，而“新型城镇化”规划将进一步释放大中城市新增住房需求。
