记者：2013年在两化融合方面的工作重心是什么？
杨学山：2013年的工作是围绕刚才说的几个：评价指标体系要继续完善。一个指标从研制出来到基本完善要很长时间，而且这个指标体系覆盖了几乎所有的工业门类，各种各样的企业，所以，还要更专门化、具体化。
我们今年还会再推一批典型，涵盖各领域的不同类型的企业，尤其是中小企业，一定要下力量。
另外，两化融合深度行活动还要继续进行，力争在各省市，工业比较集中的中心城市、地级市，多办这样的活动，来提高更多人的认识。
记者：会出一些具体的政策、规划吗？
杨学山：规划已经有了，去年也有了一亿规模的专项资金，今年会多一点但是不会超过两亿，就全国那么多的事情来说，这是很少的一笔钱，主要用在试点上。
两化融合，走在前面的企业已经到了世界的先进水平，再往前怎么走，要根据企业和国家的实际情况深入探讨。现在的钱主要花在这个方面，让领先的企业不断摸索尝试趟出一条路，后面的才好跟着往前走。
改变技术受制于人的局面
2012年，让杨学山心中五味杂陈的一件事是：IBM作为全球最大的信息技术和业务解决方案公司，帮助克拉玛依，在其已有的数字油田基础上进一步打造智能化油田。
“本来克拉玛依的数字油田自己做得十分好，但是到了更广泛深入的高度集成时，本地IT企业支撑高端复杂技术应用能力明显不足。”杨学山说。
记者：你研究信息化已经20多年了，你觉得现在的信息化比过去的信息化，差别在哪？
杨学山：如果说现在和以前的差别，主要的一点是认识有了明显的提升，从官员到企业家到老百姓，大家认识提升得十分快。
老百姓提升的原因很简单，就是由于网络和智能手机的普及。
对企业来说，我从80年代后期到现在一直不断地和企业联系，发现他们现在对信息技术对企业发展、企业竞争的作用，认识越来越明白。
政府官员的认识在国际金融危机以来，提升得十分明显，原因是他们发现无论在是国内还是国外，提高核心竞争力，加快现代化进程，信息技术应用都是必要条件，整体上形成了一个强烈的正向刺激。
这也是我判断信息化一定会进入快速发展时期的原因，因为基础已经有了。
但是，我们的确还面临着几个关键问题没有解决，第一是核心技术受制于人，第二是系统集成能力不强，这两个是技术角度看的大问题。
