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国网召开会议 推进智能变电站建设

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-07-26  来源:中国电力网  浏览次数:610
核心提示:7月24日,国家电网公司召开2013年年中基建工作电视电话会议,主要任务是夯实安全基础,强化依法治企,加强队伍管理,总结推广标准配送式智能变电站建设经验,全面建设“大建设”体系,确保完成全年各项任务。国家电网公司副总经理、党组成员郑宝森出席会议并讲话。
7月24日,国家电网公司召开2013年年中基建工作电视电话会议,主要任务是夯实安全基础,强化依法治企,加强队伍管理,总结推广标准配送式智能变电站建设经验,全面建设“大建设”体系,确保完成全年各项任务。国家电网公司副总经理、党组成员郑宝森出席会议并讲话。

2013年是实施公司“十二五”电网发展规划的关键一年,上半年,公司在工程建设管理方面不断创新,电网工程均衡投产创历史最高水平,重点工程建设进展顺利,电网建设外部协调机制取得新突破,标准配送式智能变电站试点取得重要成效。在基建安全质量管理方面,公司强化基建安全检查督查,全面防控施工安全风险,加强分包管理与工程质量、工艺过程管控,夯实质量管理基础,全面建设优质工程。公司在技术技经管理方面成效显著,不断加强设计管理,推进装备租赁公司和租赁平台协同运作,持续加强工程造价关键环节管控,技术创新引领作用明显。经过上半年的努力,“大建设”体系构建顺利完成,公司全面完成体系构建工作并修订体系建设方案,加快完善基建管理信息系统。按照年度基建会议要求,“基建队伍建设年”工作有序推进,公司组建基建专家队伍,认真组织队伍培训,完善队伍管理手段,加强重大课题研究,基建管理取得了积极成效。

公司二届四次职代会暨年中工作会议提出,要转变观念,创新突破,推动“两个转变”再上新水平,这是对公司工作的再动员、再部署。郑宝森说,公司基建工作推进“两个转变”,其中心任务就是全面建设“大建设”体系,又好又快建设坚强智能电网。因此,必须进一步提高认识,转变观念,围绕中心任务开拓创新、扎实工作,推进基建工作实现新突破,为电网建设开创新局面。

下半年公司基建工作总体要求是:以“大建设”体系全面建设为主线,以保持基建安全稳定为基础,以推动技术创新为引领,以规范基建管理为重点,以提升队伍专业能力为保障,进一步加强进度、安全、质量、技术、技经专业管理,落实公司“二十四节气表”分解任务,全面提升工程建设质量和效率,确保圆满完成年度基建工作任务。

郑宝森要求重点做好七个方面的工作:确保全面完成年度建设任务,完成年度投产目标,抓好重点工程建设;全面建设“大建设”体系,切实推进基建管理职能管理、项目管理和队伍管理“三加强”,严格落实建设方案;确保实现全年安全质量目标,进一步提高思想认识,进一步强化责任落实,全面加强安全风险防控,持续提升工程质量水平,加强优质工程建设;加强技术创新和设计管理,提升智能输变电工程设计技术,完善标准化建设成果体系,推进重大技术研究和应用,深化施工装备租赁管理;全面提升工程建设效益,加强工程造价全过程管控,加强通用造价和定额管理;规范工程建设管理,高度重视依法治企综合检查工作,规范设计施工监理集中招标专业管理,规范工程建设费用管理;加强基建队伍建设,着力改进基建领导干部作风,重点提高建设管理人员水平,持续提升建设队伍专业能力。

会议由公司副总工程师李文毅主持。公司有关部门和单位负责同志在主会场参加会议,各省电力公司、川藏联网工程指挥部和相关直属单位负责人在分会场参加会议。国网天津、浙江、福建、辽宁电力做交流发言。
 
 
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