7月24日，国家电网公司召开2013年年中基建工作电视电话会议，主要任务是夯实安全基础，强化依法治企，加强队伍管理，总结推广标准配送式智能变电站建设经验，全面建设“大建设”体系，确保完成全年各项任务。国家电网公司副总经理、党组成员郑宝森出席会议并讲话。
2013年是实施公司“十二五”电网发展规划的关键一年，上半年，公司在工程建设管理方面不断创新，电网工程均衡投产创历史最高水平，重点工程建设进展顺利，电网建设外部协调机制取得新突破，标准配送式智能变电站试点取得重要成效。在基建安全质量管理方面，公司强化基建安全检查督查，全面防控施工安全风险，加强分包管理与工程质量、工艺过程管控，夯实质量管理基础，全面建设优质工程。公司在技术技经管理方面成效显著，不断加强设计管理，推进装备租赁公司和租赁平台协同运作，持续加强工程造价关键环节管控，技术创新引领作用明显。经过上半年的努力，“大建设”体系构建顺利完成，公司全面完成体系构建工作并修订体系建设方案，加快完善基建管理信息系统。按照年度基建会议要求，“基建队伍建设年”工作有序推进，公司组建基建专家队伍，认真组织队伍培训，完善队伍管理手段，加强重大课题研究，基建管理取得了积极成效。
公司二届四次职代会暨年中工作会议提出，要转变观念，创新突破，推动“两个转变”再上新水平，这是对公司工作的再动员、再部署。郑宝森说，公司基建工作推进“两个转变”，其中心任务就是全面建设“大建设”体系，又好又快建设坚强智能电网。因此，必须进一步提高认识，转变观念，围绕中心任务开拓创新、扎实工作，推进基建工作实现新突破，为电网建设开创新局面。
下半年公司基建工作总体要求是：以“大建设”体系全面建设为主线，以保持基建安全稳定为基础，以推动技术创新为引领，以规范基建管理为重点，以提升队伍专业能力为保障，进一步加强进度、安全、质量、技术、技经专业管理，落实公司“二十四节气表”分解任务，全面提升工程建设质量和效率，确保圆满完成年度基建工作任务。
郑宝森要求重点做好七个方面的工作：确保全面完成年度建设任务，完成年度投产目标，抓好重点工程建设;全面建设“大建设”体系，切实推进基建管理职能管理、项目管理和队伍管理“三加强”，严格落实建设方案;确保实现全年安全质量目标，进一步提高思想认识，进一步强化责任落实，全面加强安全风险防控，持续提升工程质量水平，加强优质工程建设;加强技术创新和设计管理，提升智能输变电工程设计技术，完善标准化建设成果体系，推进重大技术研究和应用，深化施工装备租赁管理;全面提升工程建设效益，加强工程造价全过程管控，加强通用造价和定额管理;规范工程建设管理，高度重视依法治企综合检查工作，规范设计施工监理集中招标专业管理，规范工程建设费用管理;加强基建队伍建设，着力改进基建领导干部作风，重点提高建设管理人员水平，持续提升建设队伍专业能力。
会议由公司副总工程师李文毅主持。公司有关部门和单位负责同志在主会场参加会议，各省电力公司、川藏联网工程指挥部和相关直属单位负责人在分会场参加会议。国网天津、浙江、福建、辽宁电力做交流发言。
