数字化表现：轻击鼠标，使用数字工具，就可以建立工厂、控制生产工具，将创意与创业相结合，在屏幕上设计，并通过3D打印机制作模型和产品；现实与虚拟之间可以随时转换，制造产品的过程越来越像制造数字，符号分析师成为制造工程师。
家庭化表现：无需大量投资建设工厂和雇佣大量劳动力，只要有好的创意，有一张信用卡、一台电脑、一台3D打印机等少量设备，在卧室就能够开办一家制造企业，在宿舍里就可以创立一个帝国。
共享化表现：创业人员通过搜索引擎，可以比较容易查找所需要的参考资料，往往是所获多于付出，充分说明知识共享的大趋势。如果什么发明都保藏起来，不可能有这种便利。
精细化表现：适合定制和小批量生产，体现个性化和真实性；通常关注的是规模比较小的小众市场，并非有数百万人的大众市场，生产焦点集中于大型工厂不生产的东西，比如制作和出售老爷车上的部件，使用电脑刻录机为苹果笔记本制作时髦贴画等。
网络化表现：实行网络配置，创意、原材料和服务均可在全球选择，既可以通过桌面工厂制作，也可以通过设计文件标准传给其他公司生产；创业人员不必坐等订单，不用将产品提供给市场经销商，只要发明自己的产品，形成自己的微型品牌，就可以成为大型网站平台的卖家，或通过自己的网站直接销售。
社会化表现：制造新产品不再是少数人的专业，而成为多数人的机会，每个人都可以试一试；互联互通，通过互联网文化与合作，吸引更多人参与，产生更多的想法和创意，形成“创客运动”。这种新型家庭制造业能够形成自下而上的创新活动，其分布方式不是传统大型工业链和工业区的复合格局，而是反映创业人员及其创意的自然地理格局，体现新的生产社会化特点。
不难看出，新型家庭制造业符合人性和组织行为的高级模式：利益最大化未必是最佳策略，意义最大化才是人生的归宿；人们在寻求基本生活保障的同时，更加看重自己能够参与创意的产品，更加看重符合个性化的商品。融入更易得到满足，参与获得更多幸福。
五大运营管理环节
新手工产品定价大约是成本的2.5倍。这与传统的产品定价相比还是要便宜很多，主要原因是减少了集中收购和批发环节
对于新型家庭制造业的运营管理，应该做好五个环节的工作。
在产品设计环节，要有“混合创生”精神。新型家庭制造业最大的优势和独特的品质是数字信息。原始设计不一定要从零开始，只需通过搜索已有的文件，就可获得启发，或对现有的产品做重新的诠释。结合自身和当地的特色对现有的创意进行修改，即可成为混合创生的产品，体现创新的精神。“混合创生”探求某一产品的各种可能变化，在探求过程中，不断改进该产品，最终通过网络将产品推广出去，这是新型家庭制造业发展的关键。
在产品生产环节，把握好“自选、自改、自制、自销” 原则。把物品进行3D扫描，使用CAD软件进行修改，在3D打印机上打印出来，并通过互联网销售。在这个过程中，产品设计不是制作图形，而是制作该产品的数学公式。每个产品都有相应的算法。形式变化越多，产品质量越高，变速越大，算法越复杂。
在家庭制造业的人力资源管理上，人员应具备五大基本素质：一是创业精神，有想法、有创意、有耐力；二是具备一定电脑知识、网络操作知识和软件知识；三是了解当地资源，对当地手工艺有一定的偏好；四是有一定的实体经济的体验；五是对传统文化和网络文化有一定了解，以便增加新型家庭制造业的底蕴和文化品位。
产品的市场推广环节，新型家庭制造业正在形成一种比较独特的市场运作模式，这就是：“创意在先、小众市场；立足当地、全球配置；供求互动、以特取胜”。“创意在先、小众市场”：就是首先必须要有创意，而且这个创意不是针对普遍的大众市场，而是一个特定的市场，是一个小范围的市场，满足市场个性化要求；“立足当地、全球配置”：创意中要充分考虑当地的元素，体现独特性。同时通过大型免费分类网站，寻找购买价格合适的元件，必要时还可把部分组件如焊接，承包给其他公司。“供求互动、以特取胜”：新型家庭制造业不以廉价吸引顾客，而是在让顾客获得心仪之时，通过供求双方合理的议价来维护公司的持续发展。在偏重于定制的小市场，产品本身就是较高定价的依据；顾客选择小市场，眼光独到、精明强干，知道哪些产品是自己的心仪之选，往往有多花一些钱的准备。
至于产品的定价，合理的新型家庭制造业产品定价，要考虑三个因素：一是成本，包括人工、材料、邮费等；二是利润空间，一般可享有50%的利润空间，用以抵偿创业时没有意料到的额外成本，包括额外的保险（放心保）成本；三是零售商利润，一般可为第三方零售商预留50%的利润空间。因此，新手工产品定价大约是成本的2.5倍。这与传统的产品定价相比还是要便宜很多，主要原因是减少了集中收购和批发环节。传统产品定价一般是成本的4倍。
一个产业融资模式
“众投”是指创业者在网站上发帖描述创业项目，感兴趣的人和潜在的客户，集体资助某一项目，生产产品
新型家庭制造业是新的科技革命成果在经济社会发展中的广泛应用。新型家庭制造业在技术操作模式、运营管理模式、资金筹措模式和组织体系等方面，与一般意义的微型企业相比具有革命性变化。
