转眼又到年中，上月“418”的战火硝烟还未散去，下月“618”已鸣锣打响。就在前几天，苏宁易购首先吹响号角，对外公布将于5月15日上线年中大促，比以往6月开始的进度提前半个月，战线也将持续37天。加之遇上世界杯盛宴，苏宁易购也顺势提出体育+娱乐的全方位购物体验和服务。
如果说年中大促更多是迎合时间节点和热点推出的消费升级之战，那么具体针对生态和服务的布局则是更多瞄准战略和长远发展。近日，京东、沃尔玛、天猫商城先后从商家奖励、收购和商家经营环境完善入手，各显身手完善物流、供应链、渠道等，让今年的618不止是时间节点上的大战，更多成为平台拼齐版图的契机。
京东：最高1折奖励商家
在京东日前召开的时尚事业部战略发布会上，首次向外界阐述了五大核心策略。五个方面分别是平台生态、平台运营赋能、科技赋能、微信运营和全网流量方面。其中将借助人工智能、AR\VR、供应链大数据等科技手段，将服务融入内容、娱乐和购物三位一体的社交电商中，覆盖最广泛流量下搭建商家赋能系统，为商家不断精准定位并提高用户粘性。
另推出了史上力度最大商家激励政策，商家可通过倍返广告费来获得广告费折扣，最大返点力度可达到1折。这也是首个商家分层与激励方案，并在女装和童装品类试运行：将根据商家的开店时长、品类特征、品牌属性、运营模式等维度，对商家进行赛道划分，并对每个赛道商家制定专属激励政策。这也是京东首次使用AI和智慧算法实现商家分层。
此外，京东还提出了第三方平台生态的三大价值主张：1、时效优先和站外流量优先的平台流量价值主张。2、大数据与平台共同筛选和品质认证公开透明化的平台品质价值主张。3、重点提升店铺综合服务能力的平台服务价值主张。
沃尔玛：收购Flipkart77%股权
美国零售业巨头沃尔玛同意以160亿美元价格收购印度市场最大电子商务平台Flipkart公司的多数股权。沃尔玛表示，该公司将以160亿美元的价格收购Flipkart大约77%的股权，而Flipkart的其余股权则将由现有股东继续持有。
沃尔玛此举大手笔收购被多位分析师认为是和老对手亚马逊竞争抗衡的一步棋。早前就有消息认为亚马逊或将收购部分股权，因为两家平台都从卖书起家，而后转为线上电商路线。特别是加入货到现金付款方式，也打造了物流平台向其他电商公司开放提高运送效率。
在联手京东进入中国市场后，沃尔玛的“上线”进程大大加快，此举正是拓展印度市场的一次出击。印度市场和中国市场、美国市场的最大不同则是物流设施和信用卡，类似无人配送、线上支付等现今主流方式还并未推广渗透，所以沃尔玛此次将会帮助Flipkart完善卖家、供应商等体系，并提供大量线下经营经验。
而Flipkart将为沃尔玛提供5400万活跃在线买家，而且其在时尚消费品领域在印度保持较多领先，但在其他领域差距正在缩小，所以沃尔玛此次收购将提速Flipkart在其他细分市场的增长，更牢固地占据印度本土市场领先之后谋求国外市场。
从沃尔玛为代表的传统实体零售商的进击路线来看，收购新兴市场的初创型电商成为不错选择。较高性价比获得活跃用户群体和数据积累，还能探索新型模式以争夺新市场。
天猫商城：用大数据低成本获客 最大限度流量变现
近日，天猫TES上，正式提出“重构商业升级新力量”的标语，表示将会完善商家经营环境和升级，让获客难、成本高、变现难不再困扰中小商家。
天猫此次更大程度整合旗下渠道资源和推广平台，最大限度联动支付宝、优酷、咸鱼等多个场景的平台，比如在用户观赏优酷娱乐内容时，植入场景相关的商品，既不会给用户打扰感，又能实现商品的精准转化，让消费者高效地买到心仪款的商品。
其次，针对存货积压和预测难问题，天猫发布销量精准预测产品“水晶球”，避免库存风险，提升供应链效率。“水晶球”可向品牌提供未来滚动365天，基于货品、货品分仓等维度的销售预测，助力商家合理管控库存。据其公布的在其他品牌商中的使用效果和数据反馈来看，精准度高于90%，让外界对新零售的技术支撑又多了一份信心。
对商家直接奖励是一种方式，对商家整体赋能、授人以渔，这样从本源上改造营商环境，让中小商家自我管理能力提升，使商家的营销、供应链、渠道和创新投入更加沉淀，长远上提升整体品牌实力。
与618最初诞生时单纯注重价格不同，现在更多加入科技赋能玩法。从商家、供应链、渠道、营销和流量变现等多维度入手，占领成熟市场需要从精准度和效率提升，占领新兴市场则更多关注基础设施提升和利用经验构建体系，培养用户使用习惯逐渐扩大市场占有。
