智能制造最终给我们带来什么？效率，大家讲商业模式变革，其实效率的无限提升，一定会商业模式改革，这里面的效率，包含我们叫劳动市场率提高，也包括设计产品效率提高，也包含运营效率提高，效率最终会决定企业运营的质量，也决绝企业生存发展。
扁平，扁平很重要，让企业和消费者无层级连接，无层级之间没有其他，就是点对点，端对端。
连接，横向、纵向一体化，我连接一个词可以用一句话形容，数据变大，世界变小。
基本上刚才讲两个方面，接下来把我们美的智能制造方面的实践跟大家进行简单展示、汇报。其实我们思维框架，基本上按照智能制造的理解来推动的。
第一我们在2013年提出双智战略，智慧家居+ 智能制造。我们围绕这几个方面实施推动，每一个内容不是2013年开始做，我们在2011年进行转型升级的时候，就在做了，2013年进行思维整理，提出双智战略。
这里讲智能产品，我们提出来了空气、按照美的产品系列，提出空气、水、营养、能源、安防，但所有核心就是以智能产品为核心，我们也发布M-SMAR智慧家居系统，我们集团在加速智能产品的布局。
按照我们这个规划，大概在2018年我们智能产品要达到50%以上销售产品，智能产品占50%以上。家用空调为例，2016年新品将全部标配WIFI，WIFI并不代表智能化，但这是一个标准。为什么要标配？技术要突破，成本降低，这两点我们需要解决。我们现在旧的产品，原来的产品通过一些智能插座的方式，能够让它实现智能连接。
智能工厂，这也是按照我们对智能制造认知、理解转移过来，我们叫以精益化为基础，以自动化、信息化为支柱，通过精益化、自动化、信息化，做到三化融合，实现品质稳定、成本最优，柔性交付的智能工厂，我觉得这三化是缺一不可。这是我们推进的框架，我们是按照这样，打好基础，推进信息化、自动化做到智能化，美的是很务实的。
这是几个数字跟大家进行分享，现在2011年开始投入资金接近50个亿，相信未来还会更大的提升，自动化率、机器人数量，机器人数量不是大家所理解的机器人。我们通过双智战略的牵引，智能制造转型，我们取得一些成果。
智能工厂如何规划、运行，不仅仅是一个词，我们是按照这个情况规划我们自己工厂，现在已经全实施智能工厂也是按照这几个来运行，比如说设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化。我们把智能工厂，进一步分工，分析处理形成新框架，我们按照这个框架规划、实施，运作。智能化不仅仅是生产内部的信息化，还隐含我们最终供应商到工厂自动化，我们成品到消费者手上的物流提升。
用户洞察，实际上对于中国企业，在消费者洞察方面做得远远不够，互联网带给我们两个方面，以用户、客户为中心，追究产品品质。所以说我们在用户洞察方面，消费者连接方面我们也做了一些工作，我们现在专门独资成立美美家园，就是把我们跟消费者的连接跟家统一、专业，通过我们智能化产品，可以把消费者的消费习惯，包括未来需求，通过我们大数据的分析，能够得到未来需求，这才是用户洞察所能够带给企业，当然也带给消费者，包括让消费者能够得到美的专业服务。当然这个美美家园，对于一些产品的服务，不限于美的产品，只要是家电，包括清洁、维修、检测等都可以。
仿真设计不多说，大家看到制造仿真、产品仿真、工艺仿真，通过仿真技术应用，可以让我们产品设计周期缩短，让制造周期缩短，让效率得到更大提。
了解美的的人知道，不了解美的的不知道，美的可以说是一个机器人公司，与日本安川合资成立的工业机器人，服务机器人公司，我们这几年在布局机器人领域，除了工业的机器人应用，我们还要转向机器人发展。
最后的经验分享：
一好产品，智能制造带来是什么？是效率、扁平、连接吗？如果一个产品不够好，你搞了智能制造可能倒下的速度会更快，所以说想要推进智能制造，一定要产品先行，一定要做好产品，包括美的，美的空调在2012率先推出，我们提出精品战略，精品制造也是遵循这样原则，世界变小，我们产品要更好才对。
二做经营，智能制造不是好就做，而且要考虑投入产出比。
三敢投入，认准就要去干，包括我们所说我们整个集团，美的投入50个亿，其实就是敢投入
四不盲目，不是说竞争对手投了你就要投，因为智能制造很清楚，需要攻克很多难题、技术上的难题，还需要做好相应人才储备，所以给大家提一个建议就是先试点后推广。
最后一句话送给大家：智能制造是中国制造必由之路，也可能是我们弯道超车的一个非常关键点。不是如何选择的问题，而是如何做好的问题。美的一直在实践，希望中国制造企业都共同实现，这是一个梦想，也是我们未来。 (编辑 zwj）
