（上图为GCI 2016 群组国家得分概览）
技术创新模式演进从GCI起步者开始，这个阶段的国家数字基础设施处于起步阶段，以扩大宽带、数据中心和4G覆盖为主；处于GCI加速者的国家，则进入互联网创新阶段，以通过数字技术探索全新市场和工作模式为主，电子商务和云服务是这一阶段的主要产物；GCI领跑者则处于数据创新阶段，宽带、云计算和数据中心非常普及，主要通过数据分析提供差异化、定制化和个性化服务创造价值，这个阶段的物联网和大数据解决方案仍不成熟。
华为预想的“极致创新”即意味着大数据分析将无所不在，嵌入物联网系统借助虚拟辅助、高级机器人或其它手段，推动机器辅助创新。简单地说，华为所设想的“极致创新”实际上就是成熟的物联网商业模式，而这个“极致创新”恰恰就是在一个“强中心化”和“智控”模式下的物联网所必将走的商业化道路。
想一想iPhone的“极致创新”和闭环商业模式——在一个由iPhone作为超级控制中心的个人生活场景中，人们通过iPhone收集和分析各种信息，然后根据这些信息再反向控制自己的生活，而iPhone本身提供的就是一个闭环的“极致创新”体验——这在某种程度上就已经为物联网描绘了未来的商业模式。
物联网跨越“死亡鸿沟”
到目前为止，还没有国家进入到极致创新阶段。华为预计，首批极致创新国家将于2020年前后出现。这个判断，也符合Gartner认为物联网将在未来5到10年走向成熟商用期的预计。张建宁则认为，把技术成熟度曲线与市场接受度曲线对比，可知物联网刚走过早期市场的考验，正在经历“死亡鸿沟”。
所以“死亡鸿沟”就是指技术的早期采用者（Early Adopter）有可能在使用新技术和新产品的过程中，由于技术和体验不佳等原因，最终放弃新技术和新产品，这就导致新技术和新产品还来不及进入市场主流即“胎死腹中”。
现在，物联网在很多地方区域上，就是以产业园的形式存在。而物联网的概念炒作，首先激发的是对于元器件和传感器的大量需求。在物联网概念的影响下，智能工厂和工业物联网率先发展起来。但目前最大的问题在于来自传感器的大量数据，实际上并不能得到有效的分析和利用，因此物联网目前还停留在数据分析阶段。至于反向控制设备，最终产生商业价值，走向“极致创新”，还是一个愿景。
（上图为2015全球数字投资概览及2016预测）
从华为GCI关键技术使能角度分析，宽带、数据中心、云计算、大数据和物联网等技术的不断发展和相互促进，全面推动国家数字经济转型的进程。现在，不同GCI类型的国家都在追赶技术趋势，期望通过ICT技术的积累实现弯道超车。目前中国就处于互联网创新阶段，而美国等发达国家同处于数据创新阶段。在物联网面前，中美等发展中国家和发达国家，其实都处于同一起步线上。
尽管在数字基础设施方面存在着差异，但就中美的数字基础设施而言，其实差距正在快速缩小中。而且由于中国的人口红利，中国有可能在某些数字基础设施方面反超美国。未来5到10年，中国的企业如果想要弯道超车，就必须要尽快想清楚物联网的商业模式和产业路径，再通过物联网商业模式反推今天的商业决策，尽快跨越物联网的“死亡鸿沟”，进入物联网的技术和产业成熟期。
中关村物联网产业联盟和赛伯乐已经推出了自己的行动计划：重点投资智能家居、智慧城市应急安全、智能交通车联网、智慧节能、智慧环境安全检测、智能制造、健康养老、智慧农业、智慧金融服务、国防军事等10大细分应用领域，打造10条细分产业链、推出10家市值超百亿的龙头企业、培养100家产业链核心企业，到2020年实现2000亿规模的市值。
而在4月11日的华为第十三届全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军对华为的“全面云化”战略进行了系统阐述。他表示：“全面云化战略将从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。”这些将是物联网跨越式发展的技术基础。
实际上，华为从ICT基础设施角度、赛伯乐从智能硬件和应用角度，分别创造和推动了物联网大生态的形成与发展。而“强中心化”、“智控”、“极致创新”的观点，将为未来5年物联网产业和生态的发展，指出清晰的方向和道路。
