科学规划。走访调研台企信息化建设和应用基本情况，开展两化融合诊断评估工作。按照产业类型，指导台企科学制定两化融合建设方案，包括信息化基础设施、重点应用内容、人才队伍、资金投入、体制机制等内容。
硬件建设。引导台企根据自身产业类型与应用需求，重点围绕研发设计、智能产品装备、智能制造、电子商务、供应链系统、系统集成等，有计划的开展信息化项目建设，同时鼓励使用第三方公共平台。
项目管理。建立两化融合项目化管理系统，组织台企按产业分类填报入库。实时跟踪台企信息化建设过程，及时帮助解决难题。
人才培养。引导工业台企与相关高校、科研院所合作，建立自主培训体系，为开展两化融合提供人才保障。鼓励台企建立首席信息官（CIO）制度，健全信息化专业人才招聘、激励、培养等体制机制，改善工作条件，吸引、留住信息化人才。
申报推广。按照产业特点和信息化应用环节，指导台企申请国家、省级两化融合有关项目扶持，积极申报省级两化融合示范试点。总结台企两化融合建设阶段性成果与应用经验，在全区台企和同行业企业内进行推广应用。
