12月24日，湖州市交投集团举行管控项目OA操作系统培训，标志着历时近三个月的管控项目一期即将上线测试。这是湖州市交投集团认真贯彻“科技兴企”方针，以打造全新管控模式为载体，在构建“智慧交投”道路上迈出的坚实一步。
为构建信息平台、强化内部管控，近年来，湖州市交投集团不断加大信息化建设投入。今年10月，与浙江用友软件有限公司合作全面启动管控项目，从管理和技术两个层面入手，积极做好稳定项目组成员、实施相关配套制度、重视调研与培训、全面测试管控立案和确保数据准确等相关工作，旨在日常办公、人力资源和资产管理等方面提升管控服务能力。
目前，管控项目一期实施的办公自动化、人力资源和资产管理模板已进入测试运行阶段，预计将于明年1月6日正式上线。人力资源和资产管理模板将陆续测试运行，预计于明年1月底前全面正式上线。该项目上线建立起了母子公司的信息网络体系，真正做到上下信息对接和实时传输、网络化实时监控，达到了事前管理、事中控制、动态预警的效用，初步实现“智慧交投”的构想。
湖州市交投集团就管控体系改革专门制定了时间表和路线图，计划用半年左右时间基本建立起符合市场经济规律和具有自身特色的管控体系，并且力争到“十三五”末建成更加科学规范的管控体系，使企业管理能力更加协同高效。
