题记：“工业4.0”一词最早出现在2011年德国举行的汉诺威工业博览会上，在2013年汉诺威工业博览会上，“工业4.0”概念正式由德国“工业4.0小组”提出，随后，国内有些先知先觉者开始传播工业4.0及愿景。2014年10月，中德两国领导人签署面向未来的《中德合作行动纲要》，更是在国内掀起关注工业4.0的热潮。当下，关注和推动4.0的国内机构很多，官办、民办及咨询机构主导的，但有一个由民间主导的产业互动平台，作为一个独特存在，关注工业4.0的人都不会无视它，那就是——工业4.0俱乐部。让我们通过秘书长杜玉河先生，全面了解一下工业4.0俱乐部的昨天、今天和明天。
专访记者刘成军（以下称专访记者）：杜总，很高兴您能百忙之中接受我的专访。本次访问，主要邀请您全面介绍一下工业4.0俱乐部的运营情况。访问之前，我对您个人的从业情况也进行了初步了解，应该说在制造业、第一家互联网公司以及大型软件信息化集团工作过，有关这方面的经验和成就，请您再详细介绍下。
杜玉河：您好，首先自我介绍一下，我是工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司董事长，工业4.0创新平台数字化工厂专家；上海交通大学EMBA；上海交通大学EMBA校友会首任秘书长；中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理；台湾某著名企业管理软件公司大陆区常务副总经理；在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务（从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问）；从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等，现担任多家公司独立董事。
20多年工作经历，也是体验中国经济和企业不断的转型升级的过程。我曾参与过国有大型机械加工企业的数控转型升级；企业电算化、财务业务一体化、ERP、电子商务及O2O等转型升级，参与过中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司，浙江农资、南京十四、海尔、海航等国有大企业及上海英科集团、江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团、江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作，积累了丰富的企业转型与信息化规划数控化改造等的建设、运营经验。从传统的机械加工制造业，到现代的管理软件，到移动互联网到现在互联网+与工业4.0等一系列的变革，每次都有一种“在路上”的感觉。
专访记者：请问您是从什么时间开始接触和了解德国工业4.0的？以及为何专门成立工业4.0俱乐部这样一个交流平台的？
杜玉河：接触与开始了解德国工业4.0有其偶然，也有其必然。
首先与工作经历有关，这些年一直在为企业做借助信息化实现转型升级的工作。企业进行转型升级的过程中有阶段性成功的，也有在苦苦的挣扎之中的。当我发现有一类民营企业开始用中国模式做到行业的龙头时，再向上发展就发生了重大的困难。用老的办法，也不能再持续发展。企业转型升级思路讲的多，但只能是看谁成功学谁。但学了也没有太多的收获。因为能说的是必要条件，但不是充分条件。
其次也与国际大环境有关系。2008年后，世界经济中德国一枝独秀，因此开始对德国及德国企业进行重点关注。
第三、项目上的竞争失败引发更强的关注：2014年上半年，有几个项目竞争失利。促使我要研究竞争对手，在研究一家德国的竞争对手的过程中，更加关注德国公司的研究，也就在这个过程中开始偶尔接触到这方面信息。客观上讲，开始也只是引起关注。
其中最关键的事件是2014年汉诺威工业博览会上中德两个国家要员在谈同一件事情，促使我预感到可能是一次重大的事情会发生。这里有一个人不得不提，说是胡权院长。在我开始在网上搜集资料时，发现了工业4.0研究院。
关于创立工业4.0俱乐部这件事情与我对于工业4.0的认识有关系。通过认真的研究与分析，我发现这件事情不是一个人，一个公司或者是一个产业可以做得好的。因此需要借助于跨界的资源才可以做。如何做，必须有一个平台。这个平台又不仅是做研究，还要做落地。因此想先从俱乐部开始，从志同道合的人开始，人聚才可以才聚，才聚才可以财聚。我想俱乐部是一种非常好的形式，通过分享的方式，大家开始理解。通过线下活动的方式，可以深入沟通。通过碰撞，火花自然产生。这样后面的各种合作也是自然而然的。
我们创办工业4.0俱乐部的目的非常简单，概括为8个字：集聚、分享、共创、发展。
专访记者：据我了解，俱乐部成立至今，已经开展了大量线上和线下活动，请您全面介绍一下工业4.0俱乐部的发展和运营情况？
杜玉河：这一点需要给大家做一下汇报。
俱乐部的成立时间并不长，2015年3月下旬成立的，最初也是为了一些工业4.0关注者有个沟通的平台。但发展很快，到目前为止，已有将近2000名会员，接近1000家企业。
通过各种类型的活动、研讨。我们分辩清楚工业4.0时代到底是什么？为什么？怎么看？怎么做？在这次产业浪潮中积极行动，参与到大众创业，万众创新的新一轮产业革命之中。
从俱乐部启动以来，我们以多种方式与方法推动俱乐部的快速发展与成长。逐渐形成产学研为一体的资源与生态体系。
一、组织工业4.0论坛：分别与上海复旦大学，上海交通大学，同济大学，理工大学、学商会等举行工业4.0论坛,《工业4.0时代的资本秘密》等。这样的会议在春节过后就开始了，掀起了工业4.0在2015年的第一波浪潮。
二、建立工业4.0高端的合作关系：与工业4.0创新平台进行合作；与工信部建立战略合作关系；与快速制造工程研究中心建立战略合作关系。与高校进行合作，包括与上海交通大学，复旦大学，上海同济大学，上海理工大学等共同组办学术活动与讲座，推动理念的普及与实践的深入探讨，实地参观与调研等。
三、汇聚了大量工业4.0的高端资源，包括研究院资源如工业4.0研究院，中德工业设计创新中心、快速制造工程研究中心，中国工业设计研究院，上海云基地、学商会、福企集团等，国际企业资源包括与菲尼克斯公司，SAP公司，西门子公司，GE公司，ABB公司等进行深入的沟通合作；融汇了大批具有实践经验的专家与一线企业家资源。
以工业4.0俱乐部群为核心，并生化出工业4.0俱乐部众创空间，工业4.0俱乐部智能制造，工业4.0俱乐部国际资源（GIC）等，有主有次，分层服务的模式。在这个过程中，也形成了相互配合的跨线上沟通平台。同时让我非常感动的是，目前俱乐部已有50多位志愿者参与进来，无私的奉献自己的时间和精力，在此向他们表示诚挚的谢意。
在此基础上吸引了更多的企业与政府的参加。在线下，开始受到浙江、深圳、重庆、江苏、河南等十多个省市人员的关注与申请。目前正在积极的沟通中，从而为全国的工业4.0关注者搭建出一个沟通平台，资源对接平台及事业发展的平台。
专访记者：目前俱乐部的发展进度是否达到预期目标？与您之前建立时的设想，一路成长下来，有没有让您感觉到surprise吃惊的事情？
杜玉河：客观上讲，俱乐部的成长是远远超出我预期的，而且每天都会有我没有想到的事情的发生！从最早的交流观点的沟通平台，到后来变成了产业的信息平台，每天全国及全球的相关产业信息可以动态知晓，到“每日干货”的知识平台及现在推出的工业4.0的周刊、月刊等都是我没有想象到可以这么快的实现。“每日精典”（俱乐部会员在平台上的经典段子的集锦——记者注）可能已经成为工业4.0关注者获得灵感的一种模式。特别是我们的组织运营团队，大部分都是企业的老总在参与，而我们的日常事务团队也是优秀企业的高层在参与，这是令我非常难以想象的。这是什么魅力？可能这就是趋势的力量。还有，令我想不到的我们的俱乐部平台已被资本关注，而且开出的价格在不断的攀升……相信后面的惊喜还会有更多，更期待你可能带给我们的下一个惊喜！
专访记者：现在看来工业4.0俱乐部不仅是一个线上交流和分享的圈子，目前已经成为线上线下、多合作渠道、各方力量连接的关键节点，请再谈谈您对工业4.0俱乐部及高端专业资源平台的建设，能为企业家群体及相关利益方提供哪些产业服务？
杜玉河：大家加入俱乐部都有着各自的想法和利益诉求。作为平台负责人，思考如何为俱乐部的成员带来收获是非常关键的，特别是如何为企业创造实实在在的价值。为此我们更多从研究成果对接，从信息进行对接，以及产业的对接，产业对接其中主要对接企业，我们已在开展工业4.0走进企业系列活动，与企业共同探讨如何立足企业自身做好工业4.0时代的机遇捕获。我们也正在开展工业4.走过园区，与各种产业园区进行合作，探讨区域经济与产业园区如何抓住机遇。这样就可以将研、学、产结合起来，为新的产业生态的形成奠定一定的基础。
专访记者：当下，关于工业4.0及中国制造2025、智能制造、互联网+等概念和相关讨论非常热闹，不知您是如何看待这股热潮，以后我们中国制造业发展的立足点和着眼点在哪里？
杜玉河：我把我的观点分享给大家。这种现象的出现本身就是告诉我们，一个新的时代到来了！这时我们谈的不是一个概念，而是在迎接一个时代的到来。一个时代只有大家都参与进来，那么我们的企业、我们的国家就有机会抓住这个时代的机遇。
这些概念，相信都是经过研究思考的，立足于不同的战略需要提出的。对于企业家与个人来说，需要结合自身的地位与发展方向进行选择。无论是如何选择，有一个选择肯定是对的，那就是紧跟时代的发展！
关于立足点我想有两个层面，其一是立足现实，其二，着眼未来。
专访记者：在工业4.0概念的原产国—德国，他们主张，政府和学界、研究机构搭台，企业唱戏，尤其特别强调德国以中小企业和细分领域的隐形冠军在技术、创新、标准方面的作为，这对国内民营企业家群体推进转型和迎接工业4.0，具有哪方面的借鉴意义？
杜玉河：面对小改小革，企业自己是可以做的，特别是一些大企业。面对产业的时代的变化，建议无论是大企业，还是小企业需要有一种开放的精神，抱团发展非常关键。因为这个时代是要构建一个新的产业生态。
专访记者：听说您代表俱乐部走访国内实体企业，也为一些企业高层领导培训过工业4.0，您觉得他们对工业4.0的认知和态度如何？
杜玉河：态度变化很大，概括为从远到近、从漠然到急迫的变化。开始觉得这个事情离他们很远，认为这只是专家与学者的事情。现在发现每天在身边就在发生着这样的事情，只是自己没有查觉。
开始警醒！为什么，他们告诉我，听杜老师讲完后，开始睡不着觉了，有的是吓得睡不着。也有的乐的睡不着，为什么？因为感觉到新的产业机会来了。
专访记者：据我了解，现在国内地方的开发区政府和管委会也行动起来了，7月份您带队去江苏海盐开发区考察，有何重要的收获和成果？请您分享下。
杜玉河：这是我们从理论走向实践的重要环节。有这样几点感受：
1、地方政府，特别是高新技术开发区管委会对于这一点非常重视，开始从创新中心入手，积极迎接这种变化；
2、企业也非常需要，为什么？过去用了三十年的方法再用，不起作用了，需要引入新模式与新方法了。
专访记者：下半年俱乐部将会有哪些重大活动安排？带给关注和推进工业4.0的伙伴一些福利哈。
杜玉河：
1、点突破的同时，将全国重点区域的事情做实。
2、将各地俱乐部分支机构建立起来，促使各地分支能独立发挥作用。
3、比如我们9月份会联合浙江大学智能制造技术研究中心、浙江省先进制造技术重点实验室、杭州诚壹网络科技有限公司等在杭州开展一次“工业4.0西湖论剑高峰会议”，不仅是告诉大家概念是什么，更多是启发大家如何抓住产业机会。因此这次的论剑的题目是“掘金工业4.0”是希望能传达出一种声音。工业4.0不仅是来花钱的，更多是挣钱的机会。届时国家工信部、浙江省经信委、关注智能制造的院士、大学研究机构及众多媒体将见证这一场高端论坛。
专访记者：现在关注俱乐部的各方大咖越来越多，如何有效连接和“人尽其用”，不知您有何好的想法？还有如何保障更多的新伙伴参与到俱乐部的活动中来？
杜玉河：你这个问题问得非常好。现在俱乐部中网聚了大量的精英。如何发挥是值得进一步向大家取经。正在进行的方法是：在俱乐部的一些媒体平台上进行宣传，包括双周刊的封面人物等，传递各个领域精英人士的鲜活观点和行业经验。但我想这只是初步，后续还会有一些大家意想不到的方法。也希望大家通过各种渠道和方式积极参与，相信俱乐部平台会有更多回报给到大家的。
专访记者：最后请您描述下，您眼中的工业4.0俱乐部，及工业4.0在国内的发展，未来会是什么样子？
杜玉河：这个事情我也曾经想过，构划一个多么美好的蓝图。但后来我暂放下了，因为这个时代的脚步刚刚开始，我不希望给它带来什么约束和限制。这个方面还希望大家能共同谋划。有一个方向是非常明确的：就是更好的为企业、园区及区域经济提供越来越来多实用的服务，对接越来越多的产业资源。
专访记者：感谢您接受我的专访。谢谢！
杜玉河：谢谢！(整理及编辑：中国智慧城市网编辑张凯）
