这一切的一切都预示着，数字化转型迫在眉睫，不仅要从顶层设计上拥抱数字化，而且更要将之前设计的商业战略蓝图落实到实处。为了深入探讨数字化转型时代下的机遇和挑战，技术革新与市场前景，赛迪网日前在软通动力信息技术（集团）有限公司（以下简称：软通动力）联合IDC发布的《创新中国数字化转型之路》白皮书的发布现场与行业专家进行了深入交流。
数字化转型的浪潮席卷而来，拥抱浪潮迎接挑战成为共识，其中最关键的是如何将数字化转型融入业务战略和商业模式，让顶层设计最终落地、提高企业效率，创造更大价值。
软通动力副总裁刘耀东开门见山指出，数字化已经是一个企业的生存的基本，也是企业发展到下一个阶段的必经之路。如果不拥抱这个转型，不以一个开放的心态接受数字化的进程，不去享受数字化所带来的科技上的优势，那么很多企业在大的浪潮的变革中就会有问题，可能处于劣势，甚至被淘汰。
正是在这样的历史契机之下，软通动力此次联手IDC发布《创新中国数字化转型之路》，总结数字化转型的五大核心战略：领导力数字转型、全方位体验数字化转型、数据信息转化与转型、运营数字化转型和内外部人力资源的数字化转型。
对于急需转型的各行各业企业来说，寻求优质的服务商和合作伙伴极为重要，毕竟身处其中不免产生盲区，跳出行业框架看待转型目标和方向，寻找技术和战略支撑变得尤为关键。软通动力因此提出了“以企业+城市为主体、以软件+服务为双翼、以云计算+大数据+互联网服务为驱动”的三大战略。
在智慧城市的建设目标愈加重视民众体验之时，城市发展回归人性成为必要。
对此，刘耀东解释道，以企业+城市为主体，是想让城市居民体会到数字化转型所带来的价值，概括起来可以从善政、兴业、惠民三个角度体现。城市是个大平台，上面有两类人，一类是企业法人，一个是自然人，自然人要体会到最后的价值，企业功不可没。所以企业的数字化转型成功与否关系到城市建设的水平，如果为城市建设提供物质和技术支撑的大部分是优秀企业，就可以促进城市不断智能化，让智慧城市的成果普惠到千家万户。
对新兴技术的利用是数字化转型的重要帮手，这首先需要结合企业自身数字化现状，来选择适当的手段，以循序渐进实现数字化转型。
对此，软通动力高级副总裁李庆法详细说道，未来数字化转型主要是一种服务，这种服务是把对这个行业的理解，转化成IT语言，最后用IT技术实现。借助技术转化，将服务内容变为数字化模式，解放人工的繁琐劳动，转变为运营为主的服务模式创造增值价值。
翻阅此次白皮书会发现，商业模式和服务模式的转变是数字化转型的直接体现。以服务万达集团实现“数字化地产”为例，在地产建设和销售层面，提供了包括工程质量管理、营销管理解决方案等在内的综合移动解决方案，让管理者、开发商、建设方共同看到工程实施进度，协调彼此需求和反馈，集多方合力直接达到最终目标，避免修拉锁式的返工。
除此之外，数字化转型还在电梯生产企业等传统制造业企业、中国电力等能源行业、国联集团等金融行业、安利等传统零售行业中发挥重大价值。
数字化转型不分传统企业和IT企业，即使是现在的互联网企业，同样需要积极追赶转型趋势，这是因为成熟的转型是业务模式转型，是战略转型。所谓战略转型，不再是简单着眼于产品或技术，而是借助技术更新的优势转变服务模式，从单纯产品交易变为长期运维服务的可持续业务模式，与用户之间持续互动交流，既能实现服务质量和用户体验的不断提升、创造更加口碑效应，还能催生更多智能化、个性需求，为企业数字化转型提供更多市场驱动和明确、清晰地方向