虽然这些财务公司不同于传统意义上的银行、保险等金融机构，但同样是经济运行中重要的力量。根据2016年财协发布的《中国企业集团财务公司行业发展报告》显示，全国企业集团财务公司法人机构达224家，表内外资产总额达到了6.67万亿元。
如此庞大的规模，在当前的信息化社会，如何分运用好信息化工具，不断进行数字化升级，一方面来进行适应监管的要求，另一方面实现稳定发展，对所有财务公司来说，都是需要认真面对的话题。
因而一些科技创新型的公司在这个领域中的作用就开始凸显。这些企业通过自己的IT服务来帮助财务公司们提升信息化水平，并用专业的信息化数字化手段，来帮助大型国企管理好自己的“钱袋子”。
很多业内人士认为，软通动力在该领域的发展轨迹表明，这类科技创新企业正在通过多年的经验积累和服务优化，用数字化的手段助力大型国企管好“钱袋子”，帮助了大型国企增值保值，为国民经济发展建设提供了有力支撑。
全局解决方案
财务公司作为大型集团企业产融结合的典型代表，与集团企业的业务息息相关。因而其在信息化和数字化的建设中需求多样且复杂，对科技创新型企业的服务要求非常高。
这也就意味着，哪家企业能提供完整的解决方案，那么其赢得客户的可能性就会越高。而这正是软通动力在业内较其他同行有更多优势的地方所在，其提供了从业务咨询、IT规划、网络建设、标准软件产品及信息系统设计、后期的运营维护的全局服务方案，以及整体支持集团泛金融业务的开展支撑。
比如在系统咨询上，软通动力有开业辅导、战略规划、业务蓝图等；在系统集成上，则包括硬件集成、软件集成、机房建设等；而在业务实施上，可以实现组织架构、资金管理、策略规划、制度规划等业务规划，以及业务系统部署、业务系统调优等系统支持。
而从架构上看，软通动力采取了基于SOA的先进技术架构，系统耦合性低，全面覆盖支撑财务公司业务拓展及创新；从技术水平上看，依托于先进的IAF平台，采用ESB等关键技术，能为项目建设良好的底层架构；从应用层面上看，“境内+境外”、“本币+外币”、“现金＋票据”、“集团＋财务公司”、“PC＋移动”等新应用将为客户带来新的体验和业务拓展，等等。
所有这些，就为软通动力构建了完整的解决方案，从而帮助财务公司核心业务系统服务渠道层、业务运营层、集团资管层、基础管理层、数据分析层，进行良好的信息化处理。
而财务公司内部业务人员，就可以在安全性得到保障的前提下，在局域网进行多项业务处理，提高业务处理效率。而财务公司的客户，则可以通过互联网实现业务管理系统与财务/ERP核算系统等方面的数据共享及高度集成，减少信息的重复录入，实现数字化水平的提升。
业内普遍认为，提供全局式的解决方案也符合大型国企多元化的战略需求。通过这样的服务，能够实现各个业务之间的金融板块的统一综合管理，从而满足更多元化业务的场景。
走向集团资金管控
在互联网金融、科技金融发展的趋势下，随着大型国有企业的业务发展，要适应管理部门对大型国企监管的新要求，现在很多国企的资金管控走向了集团的层面，包括相关的预算控制、风险控制、资金管理等。面对这个新的发展趋势，软通动力又在集团资金管控上形成了自己的特色，从而在更高的层面帮助大型国企管好“钱袋子”。
在软通动力副总裁朱健翔看来，这首先需要满足集团业务的扩张和发展，同时在功能的延伸上提供更贴身化的服务；其次还需要在整个系统的性能、安全、可靠等方面下功夫，向专业化银行靠近。从而在功能和技术系统两方面都适应新的需求。
事实上，目前在该领域有不少科技创新型企业都在提供类似的服务，有的企业在功能上有一些优势，有的企业在技术方面有不少储备。而软通动力作为在行业中深耕了十五年的企业，除了丰富的经验，更是把集团资金管控解决方案应用到了基金、证券、保险、银行、能源、制造等多个行业。这就为软通动力构建竞争门槛提供了保障。
在软通动力的集团资金管控解决方案中，既包括建立信息门户、大数据分析平台、内外部接口等，还包括资金结算预算、票据管理、国际结算、内部银行、融资管理等资金管理体系，和总账系统、应收管理等财务系统，以及税务筹划、发票管理、税务计提等税务管理系统。从而在业务应用层面实现统一管理，提升效率。而在系统管理平台上，则通过设立审批管理、权限管理、系统监控、数据管理、接口管理等，来帮助领导层面更好的进行决策，强化管理水平。换言之，实现了“企业管理规划+金融产品设计+信息系统规划与建设”的三位一体，有效提升了集团资金管理。